Cậu nhanh chóng trả lời:
Chào Cố tổng. Ngài cần hỗ trợ việc gì ạ?
Tin nhắn đến nhanh.
Không việc gì.
Lâm Dư An: ?
Một lát , tin nhắn thứ hai xuất hiện.
Bánh ở cửa hàng tầng một ngon ?
Lâm Dư An chiếc bánh trong tay.
Sau đó màn hình.
Cậu nghiêm túc suy nghĩ xem nên gọi cho phòng nhân sự để hỏi liệu công ty chương trình đ.á.n.h giá sức khỏe tâm lý dành cho lãnh đạo cấp cao .
Cuối cùng, trả lời:
Tôi ăn hết, nhưng hương vị khá . Nếu ngài mua, cửa hàng đóng cửa lúc chín giờ.
Cố Đình Thâm gửi một chữ.
Ừ.
Cuộc trò chuyện kết thúc.
Lâm Dư An đặt điện thoại xuống, tiếp tục ăn bánh.
Cậu suy nghĩ quá nhiều.
Có lẽ tổng tài chỉ tình cờ thấy hóa đơn mua hàng hệ thống thanh toán nội bộ.
Hoặc thể đang cảm thấy buồn chán.
Dù thế nào, chuyện cũng liên quan đến .
Ở một nơi khác, Cố Đình Thâm bàn ăn rộng lớn, hộp thức ăn mở.
Hắn hỏi đầu bếp xem món bánh nào ngon .
Đầu bếp đưa bảy lựa chọn.
Hắn chọn .
Cuối cùng, hỏi Lâm Dư An.
Và trợ lý của chỉ trả lời một câu bình thường, hề nhận rằng dành gần hai mươi phút để cân nhắc nên nhắn tin như thế nào.
Cố Đình Thâm điện thoại, đầu tiên cảm thấy giao tiếp với một còn khó hơn đàm phán một hợp đồng đầu tư.
Hắn mở ứng dụng ghi chú, bổ sung:
Muốn tìm hiểu sở thích của Lâm Dư An, hỏi trực tiếp. Không điều tra đời tư thông qua nhân viên khác.
Hắn , cảm thấy tiến bộ.
Đáng tiếc, rằng Lâm Dư An đang ở nhà xem một chương trình hài, nghĩ đến .
Đó chính là sự khác biệt giữa một đang bắt đầu rung động và một chỉ sống yên .
Người thứ nhất bắt đầu xây dựng kế hoạch.
Người thứ hai thậm chí còn trở thành mục tiêu của kế hoạch .
Sau hai tuần làm việc, Lâm Dư An phát hiện một chuyện vô cùng kỳ lạ.
Cố Đình Thâm đang đổi.
Không kiểu đổi khiến nghi ngờ tráo linh hồn. Hắn vẫn lạnh lùng, vẫn nghiêm khắc, vẫn thể khiến một giám đốc cấp cao toát mồ hôi chỉ bằng một câu hỏi.
bắt đầu hỏi khi lệnh.
Ví dụ, đây, nếu tổ chức một cuộc họp, chỉ cần :
“Gọi tất cả đến đây.”
Sau đó, Lâm Dư An tự xác định ai là liên quan, kiểm tra lịch trình, điều chỉnh các cuộc hẹn khác và giải thích với những gọi đến đột xuất.
Bây giờ, Cố Đình Thâm sẽ hỏi:
“Chiều nay thể sắp xếp cuộc họp ?”
Nếu Lâm Dư An trả lời rằng các bộ phận đều kín lịch, sẽ :
“Vậy tìm thời gian phù hợp.”
Một câu bình thường.
đối với những nhân viên quen với việc tổng tài gọi đến họp lúc sáu giờ tối chỉ vì nảy một ý tưởng, đây chẳng khác nào phép màu.
Trong nhóm trò chuyện nội bộ của bộ phận hành chính, một tin nhắn gửi lên.
Có ai thấy Cố tổng gần đây lạ ?
Một trả lời:
Lạ thế nào?
Hôm qua gửi báo cáo lúc bốn giờ chiều. Cố tổng trả lời lúc bốn giờ mười lăm, còn cảm ơn.
Ba giây , một khác xuất hiện.
Không thể nào. Có khi tài khoản của ngài khác dùng .
Người thứ ba lập tức bổ sung:
Tuần , báo rằng cần thêm hai ngày để thành phương án. Ngài hỏi cần hỗ trợ nhân lực .
[Truyện được đăng tải duy nhất tại dammy.me - https://dammyy.cc/index.php/tong-tai-den-gio-tan-lam-roi/chuong-5.html.]
Cả nhóm im lặng.
Sau đó, trưởng phòng hành chính gửi một câu:
Đừng linh tinh. Làm công việc của .
Mọi lập tức giải tán.
trong lòng ai cũng cùng một suy nghĩ.
Trợ lý Lâm rốt cuộc làm gì với Cố tổng?
Lâm Dư An đang trở thành huyền thoại trong công ty.
Cậu chỉ làm ba việc.
Thứ nhất, yêu cầu đều mục tiêu rõ ràng.
Thứ hai, mỗi nhiệm vụ chịu trách nhiệm.
Thứ ba, nếu đổi kế hoạch, đ.á.n.h giá hậu quả khi thực hiện.
Ba nguyên tắc chẳng gì mới mẻ.
khi áp dụng một tập đoàn mà nhiều quen với việc cấp quyết định theo cảm xúc, hiệu quả đáng kinh ngạc.
Dự án Vân Đỉnh điều chỉnh đúng tiến độ.
Bộ phận thiết kế làm bản vẽ vô ích. Nhà thầu yêu cầu dừng thi công đột ngột. Chi phí phát sinh giữ trong giới hạn dự kiến.
Đến cuộc họp đ.á.n.h giá cuối tháng, giám đốc dự án còn chủ động đề xuất một quy trình phối hợp mới, giúp rút ngắn thời gian phê duyệt.
Cố Đình Thâm báo cáo, gật đầu.
“Tiếp tục triển khai.”
Sau cuộc họp, gọi Lâm Dư An văn phòng.
“Bộ phận dự án quy trình mới là đề xuất của .”
“Vâng. họ bổ sung nhiều chi tiết chuyên môn. Thành quả là của cả nhóm.”
“Cậu nhận công?”
“Không . Nếu đề xuất ích, vui. thể nhận công việc của những trực tiếp triển khai.”
Cố Đình Thâm .
“Cậu lúc nào cũng phân biệt rõ ràng như ?”
“Vâng.”
“Không thấy phiền ?”
Lâm Dư An thành thật đáp:
“Phân biệt rõ ràng từ đầu sẽ ít phiền hơn giải quyết tranh chấp về .”
Cố Đình Thâm im lặng một lúc.
Hắn từng nghĩ quản lý là khiến theo .
Bây giờ, bắt đầu hiểu rằng quản lý khiến tất cả sợ hãi, mà là khiến họ cần làm gì, quyền quyết định đến và sẽ chịu trách nhiệm về điều gì.
Hắn trợ lý đang mặt.
“Cuối tháng , sẽ nhận thêm tiền thưởng.”
Lâm Dư An lập tức ngẩng đầu.
“Cảm ơn Cố tổng.”
“Cậu hỏi vì ?”
“Vì cho rằng tiền thưởng nên căn cứ hiệu quả công việc. Nếu công ty đ.á.n.h giá thành nhiệm vụ, lý do gì để từ chối.”
Cố Đình Thâm bật .
“Cậu đúng là chẳng giống khác.”
Lâm Dư An khiêm tốn giả tạo.
“Có thể do kinh nghiệm làm việc đây của .”
“Cậu làm những gì?”
“Làm việc, tăng ca, nhận thêm việc, tiếp tục tăng ca, đó nhận thể cứ sống như mãi.”
Cố Đình Thâm nữa.
Lâm Dư An bình thường, nhưng trong câu một sự mệt mỏi tồn tại từ lâu.
“Cậu thích công việc hiện tại?”
“Không . Tôi thích công việc mục tiêu rõ ràng, giải quyết vấn đề và thấy kết quả. Tôi chỉ thích việc xem sự hy sinh thời gian cá nhân của nhân viên là điều đương nhiên.”
Cố Đình Thâm hồi lâu.
“Vậy nếu một ngày làm trợ lý nữa?”
“Tôi sẽ cân nhắc một công việc phù hợp hơn.”
“Cậu sẽ rời ?”
“Cố tổng, nhân viên thể lựa chọn công việc của .”
Cố Đình Thâm đáp.
Hắn chợt nhận từng nghĩ đến chuyện Lâm Dư An thể rời khỏi công ty.
Trong suy nghĩ của , trợ lý là một vị trí thể tuyển dụng, đào tạo và thế. Nếu làm , đổi khác là xong.
